分析可能以某种方式与销售流程相关的所有业务链。您会惊讶于公司有多少成本降低选项。但有必要按照“不伤害”的原则行事即你不需要一次性承担所有费用。这样的路径可能会导致关闭真正有助于销售并产生良好潜在客户流量的活动。例如减少那些实际上“拉动业务”并即使在最困难时期也能带来订单的领域的营销和广告成本的危机。或者过度裁员这将导致需要同时将多个领域的责任委派给一名员工。在大多数情况下这不可避免地导致如此艰难构建的销售链条出现倦怠错误频发动力丧失甚至完全断裂。优化现有商业模式事实上这个过程应该伴随公司的整个工作时间而不仅仅是在危机时期。然而在企业面临挑战的时代趋势和战略需要更加激烈。我们优化一切从维护员工的成本租用空间到结束广告和营销活动。这将有助于在局势稳定之前维持生计。
如何理解优化成功。保留现有客户和吸引新潜在客户的成本应与贵公司在危机时刻的能力相符。更少-您可能会失去潜在的利润。更多-走在支出超过收入的边缘。边际性必须被优化。例如如果吸引一个新客户的成 巴拉圭 WhatsApp 号码列表 本对公司来说过于昂贵而利润不足以支付成本那么您应该考虑优化广告预算和维护销售部门。如果指标保持在较低水平我们将额外资金用于营销和销售以增加新订单的吸引力。新业务线的开发让危机成为您公司的增长点而不是下降点。受制于年危机的普遍恐慌许多卖家正在关闭或紧急降低广告成本并吸引新客户。这是您接受新的空置壁龛的机会。也就是说扩大而不是缩小贵公司的影响范围。
增加而不是减少销售的积极性。例如选择相关行业;新市场利基市场和营销工具;扩大伙伴关系的地域范围;记住冷销售的魔力;测试对潜在客户流入流的其他影响点;多样化交易报价;改进忠诚度计划和营销优惠;扩展产品线或营销方式。并应用其他方法包括创意方法来扩展业务。年的危机是占领新“销售领域”的最佳时机。这将通过成本降低和成本优化措施期间节省的财务资源来完成。年危机期间的销售链销售自动化上线和数字化这似乎足以降低成本并优化当前流程。然而实践中的大流行情况表明并非一切都那么简单。